N.E.U.denken，切换到SAP

去年，我们推出了N.E.U.denken计划，这是HANNING & KAHL可持续、成功和不走寻常路的新方法.这使我们能够以适当的结构和流程来应对市场需求不断增长的步伐.
作者：Andreas Reschke

在2021年初第96期tram.news中，我们报道了公司将重组两个新的部门(基础设施部和机车车辆部)，重点是更好地满足客户需求并相应地调整组织结构.

与此同时，我们针对公司不同职能部门的流程提出了IT支持的最终要求.随着公司不断发展，业务量和业务流程的复杂性也在不断增长，这要求我们的IT环境将由一个面向未来的标准平台所取代，尽管该环境多年来一直在扩展并有多种多样的软件包.经过深度的选择过程，我们决定引入SAP S/4HANA.

为了与我们的行为准则N.E.U.denken保持一致，我们在引入新系统之前完全重新调整了内部客户订单处理.这是在新系统中优化流程映射的基础.因此，我们为公司管理流程创建了有效的标准.通过始终如一地协调所有部门的流程支持，我们显著加快了所有程序.由此提高了我们客户项目进度状态的透明度，有助于以更加关注客户需求的方式进行更精确的项目控制和双方联系人之间更详细的沟通. 

公司所有职能部门的员工都参与了GoLive的系统选择和配置.这意味着我们员工的全部专业知识都已融入新的流程.许多跨学科协调过程也提高了员工对上、下游过程要求的相互理解.其结果就是一个由可持续、成功的重组、流程、SAP系统和拥有推动客户项目成功实施的工具的员工组成的全能包，从而确保HANNING & KAHL在未来保持灵活性并保证在市场和竞争环境中取得成功.

感谢您的支持和理解，我们期待着继续保持良好的工作关系.如果您想了解更多信息，请发送电子邮件至：SAP@hanning-kahl.com.