C类零部件管理

C类零部件管理涉及公司C类零部件采购流程的整体优化。流程成本(从需求确定、订货和内部物流到收货和文件处理)对C类零部件采购总成本的影响大于材料成本的影响。 作者：Robert Dück

因此，我们的工作重点是流程优化，例如：通过使用供应商看板系统。目前，我们采用了P.S. Cooperation的el/ka/sy，整合材料175种，供应商2家。现有系统结合了新理念和采购流程优化，将增至750种材料和31家供应商。新理念将消除现有系统中所有已识别的流程错误，它主要解决主数据维护不足、缺乏监控和库存错误等问题。

新理念包括引入C类零部件协调员。C类零部件协调员负责主数据维护、物料转移监控和动态优化建议的实施。这些任务得到了P.S. Cooperation新管理中心的支持。不得因C类零部件引发任何生产瓶颈问题。这是我们自己设定的目标，我们将采用新的理念来实现这一目标。此外，我们将通过改进装配线操作来提高生产率，同时降低C类零部件的采购成本。供应商和采购条件的选择仍将由HANNING & KAHL采购部门负责，而P.S. Cooperation则负责监控交货日期、进货以及C类零部件仓储的增补和存放。一旦需要重新装填负载载体，则会通过RFID技术将材料要求自动传输到链接的供应商。

在5月的第一周，我们从295种材料和2家供应商开始，一旦流程得到保证，我们将整合进更多的供应商和材料。物流部门和C类零部件协调员会积极支持C类零部件管理的引入。非常感谢您的良好合作。